影响团队执行力的原因

团队执行力，是由两个词组构成，字面中省略了一个“的”字，主语虽然是“执行力”，不过影响它的主要是“团队”。

第一，看团队的构成。道不同不相与谋，一个团队中如果大家的目标和想法不尽相同，还是不要捏合在一起凑合的好。

第二，看人品和性格。团队合作，最重坦诚相见和相互信任，如若各自藏私，相互猜疑，难免不会出现阳奉阴违，自我为战的局面。 

第三，思想统一。有次和公司同事聊天，说到这个话题，不约而同的说到了一部电视剧。剧情讲的是一个市长如何独撑大局，挑战政治腐败的故事。其中的一个情节描述他在常委会议上据理力争，尽管事单力孤，仍就促成统一思想的过程。虽然是故事，但对我深有触动。我还是认为一旦目标明确，思路确定，团队中人理应统一思想，切不可再将“保留意见”的想法带入思维中。

第四，分工明确，责任明晰。团队犹如一条生产线，每个环节的正常运转方可保证产品的质量。那么对每个环节的内容确定和仔细考核必须完善，稍有疏忽，满盘皆输。

第五，疥癣之疾，将酿大祸。在运转事实中，团队的人员和思想总会发生意料以外的变化，或大或小，如不及时采取措施，恐怕波及面更广。 

第六，拉帮结派，培植势力。常常会在形式大好的情况下，目光短浅，私意较多的品性之人会结党营私，为后事所打算。千里大堤，毁于一隙。

第七，要树立团队的核心和特点。团队中总是要有自己的灵魂（领袖）人物，只有这样，才能更好的把握民主和集中的分寸、尺度。同时，也要形成自己的特点，这样的团队有比较深厚的文化底蕴。个人认为，企业（团队）的文化相比能力、制度来说，更加重要一些。